Este blog funciona como "Guía de estudio" y tiene como finalidad ayudar al estudiante en la preparación para el primer examen parcial de la materia de Administración Moderna.
La guía presenta de forma ordenada los temas que se incluirán al momento de aplicar el examen a los alumnos, haciendo referencia a temas específicos, lecturas, ejercicios, ligas relacionadas con los temas vistos en clase.
Es necesario que el alumno consulte la guía de forma ordenada y secuencial, de tal manera que pueda pasar de un tema a otro, con el objetivo de ir preparado su material de estudio. Un punto clave es ir a las lecturas y material de apoyo para que cada alumno vaya repasado y comprendiendo los conceptos pero "Antes de pasar a otro tema".
Es importante mencionar que la guía de estudio es SOLO una ayuda para la preparación del examen que se va a presentar, más no muestra las respuestas especificas a los temas que se van a cubrir en el examen. Es decir la guía de estudio no es el examen como tal.
De igual forma es importante que el alumno tome en cuenta las recomendaciones y sugerencias, que la guía de estudio expone, pero se contempla que el alumno consulte varias fuentes de información, para enriquecer su conocimiento.
Así que suerte y manos a la obra!
_________________________________________________________________________________
Conceptos Clave de la Fase de PLANEACIÓN
Resumen.
La planeación consiste, en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
La planeación, en sí, no es la palabra
mágica que automáticamente mejora la eficiencia y la efectividad, sino que
cubre algunos aspectos de un proceso integral: que optimice el uso de los
recursos que dispone, que busque nuevas y mejores maneras de hacer las cosas
apoyándose en investigaciones, y por último que se hace base en un
cuestionamiento de una profunda reflexión sobre los fines que se persiguen para
que sus esfuerzos tengan sentido.
La planeación es la habilidad de ver con
mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de
sacrificar las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo
plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por
lo que no los es. La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro,
es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA FASE DE PLANEACIÓN
-Aclarar, amplificar y determinar los
objetivos.
-Pronosticar.
-Establecer las condiciones y suposiciones
bajo las cuales se hará el trabajo.
-Seleccionar y declarar las tareas para
lograr los objetivos.
-Establecer un plan general de logros
enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar
el trabajo.
-Establecer políticas, procedimientos y
métodos de desempeño.
-Anticipar los posibles problemas futuros.
-Modificar los planes a la luz de los
resultados del control.
En los que se refiere al proceso de
PLANEACION se evaluaran los conceptos involucrados, en los ejercicios que se sugiere
realizar:
1. Estructure la definición de
ADMINISTRACION, involucrando los siguientes términos: Trabajo en equipo,
eficiencia, recursos disponibles, metas.
2. Estructure su propia definición de lo
que significa el término PLANEACION, tomando como base las siguientes
afirmaciones:
-La planeación es la determinación de los
objetivos y elección de los cursos de acción.
-La planeación es un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro.
-La planeación es un proceso de toma de
decisiones, pero es igualmente claro que la toma de decisiones no siempre
equivale a la planeación
3. Saber identificar las principales
características de la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa.
_____________________________________________________________________________
Proceso de Toma de Decisiones.
Califique como falsa o verdadera cada una
de las siguientes premisas:
1. Decisión es la elección de un curso de
acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación.
Falsa ( ) Verdadera ( )
2. Una decisión no es una elección que se
hace entre varias alternativas.
Falsa ( ) Verdadera ( )
3. Toda decisión trae como consecuencia un
“resultado”, el cual puede ser positivo o negativo. Este resultado depende del
análisis previo de las posibles alternativas.
Falsa ( ) Verdadera ( )
4. Se deben tomar decisiones para luego
fijar metas.
Falsa ( ) Verdadera ( )
5. Es importante analizar cuál es única
fuente y origen del problema, antes de tomar una decisión.
Falsa ( ) Verdadera ( )
6. Una meta es sinónimo de una tarea a
realizar, cuando se habla de Planeación.
Falsa ( ) Verdadera ( )
Formule las respuestas a las siguientes
preguntas, y exponga su punto de vista.
1. Mencione cinco factores de riesgo, que
los empresarios que desean incursionar en el mercado del café tiene que enfrentar en nuestra localidad, Analicen que
es lo que deben de tomar en cuenta al
momento de tomar las decisiones sobre emprender un nuevo negocio en el mercado del café gourmet .
2. Explique cuáles pueden ser los efectos de la situación económica adversa que se vislumbra para los próximos semestres, y qué factores se deben tomar en cuenta en el proceso de PLANEACION de nuevos negocios que impulsen la cultura del café en México.
2. Explique cuáles pueden ser los efectos de la situación económica adversa que se vislumbra para los próximos semestres, y qué factores se deben tomar en cuenta en el proceso de PLANEACION de nuevos negocios que impulsen la cultura del café en México.
______________________________________________________________________________
Fases del Proceso Administrativo
La administración puede verse también como
un proceso. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas:
Planeación, organización, integración, dirección y control.
PLANEACION: procedimiento para establecer
objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
ORGANIZACION: proceso para comprometer a
dos o más personas que trabajan juntas de
Manera estructurada, con el propósito de
alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
INTEGRACION: integración de las actividades
de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las
metas seleccionadas.
DIRECCION: función que consiste en dirigir
e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización
entera, con respecto a una tarea.
CONTROL: proceso para asegurar que las
actividades reales se ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir,
el administrador realiza estas funciones simultáneamente.
Las funciones o procesos detallados no son
independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una
organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la
ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se
controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en
caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento.
Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección en la
planificación, lo que realimenta el proceso.
En lo que se refiere a las etapas del
proceso administrativo, se evaluara lo siguiente:
1. Saber enumerar e identificar todas las etapas que forman parte del proceso administrativo.
2. Conocer la secuencia que llevan dichas
etapas.
3. Saber identificar que funciones o tareas
se realizan dentro de cada etapa.
_____________________________________________________________
Análisis del Entorno Local de Negocios
Se evaluaran los siguientes puntos en lo que se refiere al análisis del contexto local, en el cual se desarrollan modelos de negocio que proporcionan las principales fuentes de ingreso de la comunidad. Negocios que se enfrentan a una competencia intensa y a mercados emergentes que reconfiguran las preferencias del consumidor local.
1. Saber cuales son los factores actuales que influyen en el entorno de los negocios ante la llegada de empresas multinacionales a la región, para poder determinar cuales son los retos a los que se enfrentaran las nuevas generaciones de administradores y empresas en la localidad.
2. Conocer el impacto que tienen las empresas actuales en el desarrollo económico de la región. (Por ejemplo empresas que cada equipo visito como parte del trabajo de campo de cada equipo).
1. Saber cuales son los factores actuales que influyen en el entorno de los negocios ante la llegada de empresas multinacionales a la región, para poder determinar cuales son los retos a los que se enfrentaran las nuevas generaciones de administradores y empresas en la localidad.
2. Conocer el impacto que tienen las empresas actuales en el desarrollo económico de la región. (Por ejemplo empresas que cada equipo visito como parte del trabajo de campo de cada equipo).
